Mijn pad als coach en schrijver is gevormd door maatschappelijke en persoonlijke experimenten. Elk project gaf mij nieuwe inzichten in hoe we bewuster kunnen leven en samenwerken. Op deze pagina vertel ik je over de initiatieven die mij hebben gevormd én waarvoor ik mij nog steeds met hart en ziel voor inzet.

---

366 dagen Digiminderen

In 2015 begon mijn zoektocht naar stilte en aandacht: ik besloot een jaar lang offline te leven. Zonder smartphone, zonder internet en zonder sociale media, puur gericht op wat écht van waarde is. Die ervaring leidde tot mijn boek ‘366 dagen digiminderen’ en later ook ‘Ik ging offline en overleefde’ , waarin ik op dagbasis mijn worstelingen, overwinningen en concrete handvatten deelde. Hier heb ik veel workshops, lezingen en trainingen over gegeven. Zowel bij universiteiten, gemeenten, bedrijven en andere groepen. Hier heb ik deelnemers geleerd, hoe ze digitaal bewust kunnen leven en rust in hun hoofd kunnen vinden.

---

Climbing the Ladder

Samen met Miriam Frantzen startte ik het project Climbing the Ladder, een combinatie van vrijwilligerswerk en coaching voor jongvolwassenen. We creëerden een traject waarin jongeren zich maatschappelijk konden inzetten én tegelijkertijd persoonlijke begeleiding kregen. Doel: betekenisvol werk combineren met persoonlijke groei.

---

Broodfonds Krachtvoer 

Twee jaar lang was ik bestuurslid (secretaris) bij Broodfonds Krachtvoer in Utrecht. We ondersteunden zelfstandig ondernemers die tijdelijk niet konden werken door ziekte. In het bestuur hield ik me bezig met duidelijke communicatie, vertrouwen binnen de groep en zorgvuldige afhandeling van uitkeringen. De kracht van solidariteit in het ondernemerschap heeft mij blijvend geraakt.

---

Stichting Verbeter de Wereld 

Als bestuurslid bij de Utrechtse stichting Verbeter de Wereld werkte ik mee aan het leiderschapsprogramma “Wereldverbeteraars”. Tijdens intensieve weekenden en outdoordagen hielpen we jonge idealisten hun missie te vinden én vorm te geven. Mijn rol was vooral coachend, richtinggevend en soms ook confronterend: precies wat nodig was voor diepe, blijvende verandering.

---

Toeslagenaffaire – Herstelorganisatie Toeslagen 

Vier jaar lang werkte ik binnen de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen aan het herstel van vertrouwen tussen burger en overheid. Mijn werk richtte zich op het begeleiden van ouders die slachtoffer zijn geworden van de toeslagenaffaire – een complex en pijnlijk dossier waarin veel mensen jarenlang onrecht is aangedaan. Mijn rol bestond uit empathisch contact, heldere communicatie, en bijdragen aan meer menselijke uitvoering. Dit werk raakte mijn kern: luisteren, vertragen en naast iemand gaan staan – ook als het ingewikkeld is.